｢事業承継･引継ぎ｣ 事例紹介

朝日山洋服店は2代目の佐々木慶治さんが復員後の1947年に再開した。当時、洋服といえば、オーダーメードが普通。既製服は普及していなかった。
店は、紳士服や婦人服の注文、寸法取り、裁断、仮縫い、縫製まで手間のかかる作業に従事する数多くの職人が活躍して「注文服全盛時代」を生き抜く。
高度経済成長の波に乗り、事業拡大にも挑んだ慶治さんはがんのため55歳の若さで旅立つ。この時、長男の佐々木義之さんは26歳。高校教師として若者の教育に燃えていた。しかし父と一緒に店を盛り立ててきた母を一人にはできない。義之さんは教師を辞め、3代目を継いだ。

時代の変化は激しい。しばらくして注文服の時代に陰りが見え始め、既製服が主流となる。注文服事業の先細りを見据えた義之さんは、大手メーカーから学生服を仕入れて販売する小売を事業の柱に据える。
そのころ出会ったのが、まだ20代前半で駆け出しの大手学生服メーカーの営業担当だった日高明伴さん。義之さんが数十年後に、店の将来を託す人物だ。

佐々木さんと日高さんは、やがて取引上の付き合いを超え、親しくなる。
「古き良き日本最後の猛烈サラリーマンだった」と笑う日高さんは20歳で大手学生服メーカーに入社。総務に配属されたが、志願して23歳で念願の営業職に就く。それからがむしゃらに働いて頭角を現す。小売店はもちろん、受注拡大の鍵を握るこれだと思う学校関係者の懐に飛び込んで信頼関係を築き、大手メーカー4社がしのぎを削る大阪の学生服の”勢力地図”を次々と塗り替えた。ライバルメーカーから恐れられる伝説の営業担当者となり、取締役に上り詰める。
当時の日高さんの猛烈ぶりを佐々木さんは懐かしむ。「日高さんは、朝日山洋服店のまだ冷房のない倉庫で未整理の在庫品を、一日中汗だくになりながら黙々と学校ごとに並べ直してくれた」という。

義之さんは70歳前から事業承継を考えていた。親族の中に家業を継ぐ人はいない。頭の中に浮かぶ候補の中には常に日高さんがいた。共に経営に当たってきた弟とも相談し、大手メーカーを退く頃合いを見計らって日高さんに声を掛けた。社長含みの入社の要請に日高さんは当初渋ったものの、学生服業界を知り尽くしているだけに業務に自信はあった。2018年2月に役員でなく従業員として入社。21年1月、代表取締役社長に就任する。